See you on YouTube See you on SlideShare See you on LinkedIn See you on Twitter See you on FaceBook Subscribe

We zitten niet in een recessie maar een transitie!

geschreven door Maurits van Wijland

8 reacties

Volgens Tony Bosma is de huidige recessie een transitie. Waarom denkt hij dit?

30 Jun 2009 - 6:49, 3326x gelezen  |  8 reacties  |  Management en organisatie
Tony Bosma is een van de pioniers van Extend Limits en partner/futurloog bij Ordina. En op de Ordina Open poneerde hij de stelling dat we niet in een recessie zitten maar in een transitie. En met tal van voorbeelden gaf hij aan waarom we in een transitie-fase zitten. En hieronder een korte beschrijving van zijn betoog die ik samen met hem had na afloop van zijn presentatie. Waarom een transitie en geen recessie? Eigenlijk een makkelijke vraag om te beantwoorden. Het heeft alles te maken met de Kondratieff-golf. Voor veel meer over Kondratieff klik even hier naar Wikipedia ... wij geven hier een hele korte intro. Kondratieff is een Russische econoom in de Stalin tijd en hij opperde een theorie dat de Westerse economie bewoog in golfbewegingen van 50 jaar waar een economische groei wordt afgewisseld met een recessie/depressie. Tijdens recessies die zich voordoen volgens de Kondratieff-golf doen zich opmerkelijke processen voor. Een recessie is een transitie van een vorige economische periode naar de volgende. En iedere golf is dus een tijdperk dat start en zich afsluit. Kijk maar eens naar het onderstaande rijtje: Industriële revolutie--1771 Tijdperk van stoom en spoorwegen --1829 Tijdperk van staal en elektriciteit --1875 Tijdperk van olie en de auto --1908 En als we nu kijken naar de huidige periode, dan zitten we volgens de theorie van Kondratieff in het Informatietijdperk. Deze periode starte in 1971 ongeveer en we kunnen stellen dat we nu aan het einde zitten van deze golf, dus in een transitie naar de volgende golf. Alles klopt volgens de theorie van Kondratieff. Namelijk, we prijzen voor ICT gerelateerde producten en diensten zijn sinds 1971 drastische gedaald. Gehele processen worden vanuit een organisatie 'gesneden' en vervolgens uitbesteed aan andere bedrijven. De computer, het Internet, telecom, alles is verworden tot een commodity. En dat is precies het moment waarop een nieuwe tijdperk zich opkomt. Wat is dan de volgende fase? Tja, we hebben het wel over een transitie, maar naar wat? We kunnen zeggen dat we daadwerkelijk in een co-creatie/participatie tijdperk aankomen. Er zijn vele voorbeelden hiervan te noemen. Consumenten die meedenken met organisaties in het creëren van nieuwe producten en diensten. Platforms als UserVoice die consumenten een platform aanbieden om hun ideeën over producten samen met andere consumenten en organisaties te bespreken. Bedrijven die op maat producten maken volgens de specificaties van consumenten, zoals Intellifit die je lichaam scant om vervolgens de juiste maat kleding in de virtuele wereld te kunnen aanschaffen. Maar misschien zijn we wel in een nieuw sociaal tijdperk aanbeland? Een plek waar iedereen en alles open en transparant met elkaar samenwerkt en communiceert. Een plek waar de nieuwe generaties het beste tot hun recht komen. Generaties die, voorzien van kennis en ervaring in nieuwe instrumenten, beter en efficiënter kunnen gaan werken dan ouderen. Een generatie die digitaal is opgegroeid en beter weet om te gaan met wiki's, weblogs, twitter, sociale netwerken en andere systemen. Misschien wordt het nieuwe tijdperk wel een tijd van bezinning en terug naar de natuur. Hoewel de meeste onder ons daar niet actief mee bezig zijn, ontstaan er nu wel nieuwe trends in die richting. Denk maar eens aan alternatieve energie, ook Nederland denkt na over een windpark voor de kust. We zijn ons bewust van de Global Warming problematiek en alles wat daarmee samenhangt. Consumeren wordt consuminderen. Een hele nieuwe TV-zender, Llink, die ons onderwijzen in wellness en duurzaamheid. Tot slot...we zitten niet in een recessie die zomaar overgaat als we maar lang genoeg wachten. We zitten echt in een transitie. Alles, maar dan ook alles verkeerd in een transitie - overheid, financiële wereld, media, transport, telecom, energie, gezondheidszorg, industrie, levensmiddelen industrie, et cetera. Alles is in beweging, in transitie naar iets nieuws! Maar naar wat? Ik weet het niet, alle suggesties zijn welkom, we weten niet wat het nieuwe tijdperk zal zijn.

Gerelateerde artikelen
  • Geen gerelateerde artikelen

Share
Reacties

28 August 2009 om 12:25

Maurits van Wijland

@Sandra, dit wordt input voor een nieuw artikeltje over generaties binnen organisaties.

Even een vraagje, in welke leeftijd zitten jullie 'jong talent' en in welke leeftijd zit het hoogste niveau?

In veel grote organisaties is namelijk een raar fenomeen aan de gang. De Gen-X squeeze - de huidige generatie middle-management. Deze worden door Gen-Y rechts ingehaald en spreken direct de top van de organisatie aan met ideeën. Ze vergeten daarbij hun manager te betrekken en de top van het bedrijf - veelal Baby-boomers - die vinden het prachtig en voelen zich gevleid dat deze jonge mensen naar hen toekomen. En daardoor komen de Geb-X'ers in de 'verdrukking'. Met als resultaat dat er heel veel weerstand ontstaat bij deze generatie - dus bij het middle-management. Een heel byzonder fenomeen.

Ik zou dit eens moeten uitdiepen.

28 August 2009 om 11:01

Sandra

@ Maurtis. Ik zie in mijn organisatie veel jonge talenten met goede ideeën die transparantie, co-creatie (vooral ook gericht op interne samenwerking) en MVO bevorderen. Natuurlijk worden er ook initiatieven niet gerealiseerd doordat er tegenstrijdige belangen zijn. Dit is hoe een 'normale' maatschappij ook functioneert. Maar ik vind het hoopgevend dat er tot op hoogste niveau naar jong talent met goede ideeën wordt geluisterd.

21 August 2009 om 3:09

Maurits van Wijland

@Sandra, Ja, ook grote organisaties bestaan uit mensen, maar hoe meer mensen je hebt, hoe lastiger het is om deze massa in beweging te krijgen. En hoe meer mensen, hoe meer eigenbelang in de weg staat.

Zijn er al Nederlandse organisaties die echt transparant, co-creatief zijn? Sandra, heeft jouw organisatie misschien voorbeelden?

21 August 2009 om 10:22

Sandra

Erg interessante gedachte en transitie klinkt ook een stuk 'positiever' dan recessie. Dan dient deze ellende tenminste nog ergens voor.
En over wat dan de volgende fase is: volgens mij gaan co-creatie, transparantie en bezinning heel goed samen en ik zie deze zaken ook écht als de toekomst. Ik ben het overigens niet eens dat grote bedrijven helemaal niet mee zouden kunnen met deze ontwikkeling. Uiteindelijk werken in deze grote bedrijven ook gewoon mensen en deze mensen bepalen de toekomst van het bedrijf. En voor de echt grote bedrijven bepalen de aandeelhouders de koers en ook dat zijn gewoon mensen!

02 August 2009 om 4:53

Maurits van Wijland

@hollebol, ik twijfel of ik nu serieus moet ingaan op je reactie of dat ik deze reactie nu gewoon moet negeren. Het is een beetje een dooddoener.

De enige constante is verandering cliché. Ik denk dat het meer is dan een nieuwe hype-voor-niets. De huidige crisis zet de zaken we goed op scherp. Het maakt ons bewust dat niet alles vanzelf komt. Dus het is heel erg interessant om te zien wat er komt.

In mijn optiek dus geen 'hype-voor-niets'.

22 July 2009 om 12:20

hollebol

Alles is constant in transitie. Dingen die niet (meer) veranderen zijn DOOD.
Gewoon weer een nieuwe hype-voor-niets dus ...

01 July 2009 om 12:09

Maurits van Wijland

@Rene, helemaal eens. In de co-creatie/participatie tijdperk zou je inderdaad verwachten dat grote oude organisaties 'dood' gaan. Kijk maar eens naar al die grote autofabrikanten, de een na de ander komt diep in de problemen. GM kan zonder overheidssteun niet verder en dat terwijl er allerlei alternatieve autofabrikanten onstaan. Het zelfde geldt voor kranten, je moet er toch niet aan denken dat de overheid inderdaad extra heffingen gaat vorderen op onze Internet-abonnementen?

In onze cultuur geloven we dat bedrijven onstervelijk zijn. Maar bedrijven zouden meer moeten kijken hoe de natuur onstervelijk is, door continue te zorgen voor nieuw leven.

Dus, als een bedrijf neigt te sterven, moeten ze zorgen voor nieuwe nakomelingen die niet de erfenis, niet de cultuur, maar wel de middelen en de drive om op nieuwe ontwikkelingen in te spelen.

Maar wordt het een co-creatie/participatie tijdperk? Of misschien totaal iets anders?

30 June 2009 om 10:28

Rene Stuifzand

Dat klinkt erg interessant! Als je dus het nieuwe co-creatie/participatie tijdperk bekijkt dan verwacht ik eerst dat de oude organisaties worden afgestoten en nieuwe gaan ontstaan. Huidige organisaties kunnen vaak nog niet met alle nieuwe ontwikkelen meekomen en houden te lang aan het oude vertrouwde systeem vast.
GEEF JE REACTIE
Naam:  (verplicht)

E-mail:  (verplicht, wordt niet getoond)

Website:  (not required)

Message:  (required)
Captcha:  (Verplicht, om jouw reactie te versturen, neem het woord over uit het plaatje)


Google translate
Trendspiratie

Gerelateerde trend(s)

Populaire artikelen
foto van ‘Touch technologie’ 2.0 van Disney
Er komt meer dan alleen mooie animaties uit de Disney organisatie. Dat wisten we al...maar dat ze zo'n vooruitstrevende research afdeling hadden is voor mij wel een eye-opener. Disney's nieuwe 'touch technologie' is ronduit verbazingswekkend.
foto van edX: open leerplatform MIT en Harvard
MIT en Harvard gaan via edX hun onderwijs beschikbaar stellen voor iedereen. Met andere woorden: ze starten een open leerplatform waarbij je gratis lessen op hoog niveau kunt volgen. De revolutie in het onderwijs begint vorm te krijgen.
foto van Nooit meer zelf stofzuigen met robotzuiger
Deze week lanceerde Sharp haar Cocorobo, de stofzuiger waarvan elke vrouw (en man!) droomt. Een mooie toepassing van domotica voor in de huishouding. Maar ook gewoon een coole gadget.
foto van Engelse uitspraak oefenen met Google
Technologie gaat onderwijs radicaal herdefiniëren. Steeds meer mooie voorbeelden die zich voordoen als signalen van een onderwijssysteem in transitie.
foto van Social media: fear of missing out
FOMO, oftewel Fear of Missing Out, is de term die steeds meer met social media wordt geassocieerd. Jongeren lijden volgens (twijfelachtige) onderzoeken aan 'social media stress'. Kunnen we dus spreken van een samenleving die leert omgaan met nieuwe mogelijkheden binnen communicatie en technologie?
Extend Limits
Gepubliceerd onder Creative Commons Licentie. Copyright Extend Limits © 2004 - 2010. Powered by Quo Vide BV
Back to page top