Relatie emotie op kantoor en leiderschap

Twee weken geleden was er een leuk filmpje te zien over de toekomst van management van Gary Hamel. Ik ben een hele serie filmpjes tegengekomen over de toekomst van management. Vandaag wil ik de rol van emotie en leiderschap onder de aandacht brengen. Joanna Brarsh van McKinsey geeft aan dat het onderdrukken van emotie door leiders in organisaties een onzichtbare tekortkoming is. Zij geeft aan dat managers de bestaande emoties niet gebruiken en kanaliseren om te creëren en te innoveren. De emoties worden weggedrukt door bureaucratische processen met als gevolg dat emotie niet meegenomen mag worden naar het werk. Ze stelt emotie gelijk aan energie. Door positieve emoties te onderdrukken leidt dit uiteindelijk tot negatieve emotie.

Leadership of te future should actively understand the role of emotion and use it

Ik had moeite met de vertaling naar het dagelijkse werk en ben daarom verder gaan zoeken. Ik vond een amusante presentatie van Professor Eddie Obeng over leiderschap en emotie. Hoe je als management onbewust de emotie "angst" oproept en wat je eraan kan doen om deze emotie te verminderen. Het gaat in dit geval over de angst voor verandering en dat deze al 4 miljoen jaar geleden als een stukje software in onze hersenen is geprogrammeerd. Gerelateerde publicaties over de toekomst van management: - The reinvention of management - Hamel on angel investors