Eenvoudig innoveren (48): Hapklare brokken
geschreven door Wichert van Engelen
0 reacties
Eén van de instrumenten om de ambitie van een organisatie op wat langere termijn op te rekken, is het opbreken van de innovatie in hapklare brokken.
Door ervoor te zorgen dat er elke vier tot zes maanden een (tussen)product zichtbaar is, kan niet alleen tijdig worden bijgestuurd, maar het maakt het vragen van commitment voor de volgende fase eenvoudiger.
10 Nov 2010 - 2:09, 560x gelezen | 0 reacties | Innovatie
Het is voor niemand in de organisatie mogelijk om vooraf te weten hoe de eindsituatie er precies uit gaat zien, en langs welke route het eindresultaat bereikt zal worden. Innovatie blijft een onzekere route waarbij elke stap gericht is op het weghalen van een stukje onzekerheid en tevens het verduidelijken van de eerstvolgende stap.
Elke stap, elke hapklare brok, moet aantrekkelijk zijn voor het zittende management. Dit management moet met deze stap kunnen ‘scoren’. Of (iets minder hoog gegrepen) dit management moet aan het hogere management duidelijk kunnen maken dat de inzet en energie voor deze innovatie nog verdedigbaar is.
Elke stap moet overzichtelijk en verdedigbaar zijn (als losstaande activiteit). Het is aan de innovator om het uiteindelijke doel in de gaten te houden. Elke stap moet passen binnen de huidige context van de organisatie. Is de topdirectie vooral bemenst met operationeel deskundigen? Dan is de stap meer gericht op de operations. Moet er bezuinigd worden? Dan laat de eerstvolgende stap zien hoe de innovatie uiteindelijk ook tot kostenbeheersing kan leiden. Is de organisatie marketing-driven? Dan laat de eerstvolgende stap zien hoe er (veel) nieuwe klanten kunnen worden gewonnen door de innovatie.
Elke organisatie is continu aan verandering onderhevig: reorganisaties, bijstellingen van visie en beleid, wisselende managers, fusies, outsourcing, procesverbeteringen, enzovoorts. Om te kunnen innoveren is het belangrijk het einddoel goed in de gaten te houden en tegelijkertijd uiterst flexibel om te gaan met het ‘tijdsgewricht’. Elke hapklare brok in het totale innovatietraject is anders. Het kunnen zijstapjes zijn, u-bochten, kopersverleggingen, zijwegen en dergelijke. Allemaal gericht om het einddoel te bereiken. Linksom of rechtsom. Bovenlangs of onderdoor.
Een recht-toe-recht-aan-koers, waarbij het gehele innovatietraject vooraf al doordacht en gepland is, zal in de meeste gevallen op de klippen lopen.
Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: Het me-too principe
Elke stap moet overzichtelijk en verdedigbaar zijn (als losstaande activiteit). Het is aan de innovator om het uiteindelijke doel in de gaten te houden. Elke stap moet passen binnen de huidige context van de organisatie. Is de topdirectie vooral bemenst met operationeel deskundigen? Dan is de stap meer gericht op de operations. Moet er bezuinigd worden? Dan laat de eerstvolgende stap zien hoe de innovatie uiteindelijk ook tot kostenbeheersing kan leiden. Is de organisatie marketing-driven? Dan laat de eerstvolgende stap zien hoe er (veel) nieuwe klanten kunnen worden gewonnen door de innovatie.
Elke organisatie is continu aan verandering onderhevig: reorganisaties, bijstellingen van visie en beleid, wisselende managers, fusies, outsourcing, procesverbeteringen, enzovoorts. Om te kunnen innoveren is het belangrijk het einddoel goed in de gaten te houden en tegelijkertijd uiterst flexibel om te gaan met het ‘tijdsgewricht’. Elke hapklare brok in het totale innovatietraject is anders. Het kunnen zijstapjes zijn, u-bochten, kopersverleggingen, zijwegen en dergelijke. Allemaal gericht om het einddoel te bereiken. Linksom of rechtsom. Bovenlangs of onderdoor.
Een recht-toe-recht-aan-koers, waarbij het gehele innovatietraject vooraf al doordacht en gepland is, zal in de meeste gevallen op de klippen lopen.
Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: Het me-too principe
Gerelateerde artikelen
Share
Google translate
Trendspiratie
Gerelateerde trend(s)
Populaire artikelen
Er komt meer dan alleen mooie animaties uit de Disney organisatie. Dat wisten we al...maar dat ze zo'n vooruitstrevende research afdeling hadden is voor mij wel een eye-opener. Disney's nieuwe 'touch technologie' is ronduit verbazingswekkend.
MIT en Harvard gaan via edX hun onderwijs beschikbaar stellen voor iedereen. Met andere woorden: ze starten een open leerplatform waarbij je gratis lessen op hoog niveau kunt volgen. De revolutie in het onderwijs begint vorm te krijgen.
Deze week lanceerde Sharp haar Cocorobo, de stofzuiger waarvan elke vrouw (en man!) droomt. Een mooie toepassing van domotica voor in de huishouding. Maar ook gewoon een coole gadget.
Vanuit mijn vak als trendwatcher / futurist trek ik vaak alles in twijfel. Zie je ontwikkelingen die een bepaalde richting op gaan zoek dan ook zeker naar de tegenontwikkelingen. In een wereld van radicale verandering en onzekerheden gaat het erom om conditionering vanuit het verleden te doorbreken om zo succesvol te kunnen zijn in de toekomst.
ZeroN tart de zwaartekracht en ziet er erg bijzonder uit. Het is een computersysteem wat de zwaartekracht tart en een scala aan mogelijkheden biedt.
