Je kunt alles wat je wilt
.
Tjakka heeft te maken met ambitie. En met het realiseren van je ambitie. Radicale innovatie, echte vernieuwing heeft ook te maken met ambitie. Alleen door jezelf een lastig, hoog, ver doel te stellen, dwing je jezelf tot echte vernieuwing. Met te lage ambitie is de kans groot dat je uitsluitend verbetertrajecten start.
Andersom: teveel ambitie kan al snel leiden tot frustratie. Frustratie die al snel om de hoek komt kijken als je echt radicale innovatie nastreeft. De organisatie wil niet meedoen, er gaan teveel pilots mis, het duurt allemaal te lang, de klant ‘snapt het niet’.
Eén van de belangrijkste vaardigheden van een innovator is het continu balanceren met ambitie. Niet alleen de eigen ambitie, maar ook de ambitie van de organisatie. Dit wordt ook wel verwachtingsmanagement genoemd.
Stel de verwachtingen te laag, te haalbaar, en niemand zal de veranderingen als innovatief zien. Dan kan het allemaal net zo snel aangestuurd worden door de lijn.
Stel de ambities te hoog, en je wordt al snel van luchtfietserij beschuldigd. Binnen de kortste keren wordt het budget geminimaliseerd en wordt elk idee bij voorbaat afgeschoten.
Helaas is er geen vaste wetmatigheid voor het vaststellen van het juiste ambitieniveau. Ik zelf hanteer de wat tjakka-achtige formule:
“
Je kunt alles wat je wilt, zolang je maar wilt wat je kunt.â€
Eén van de instrumenten om de ambitie (op lange termijn) hoger te krijgen dan de organisatie (op korte termijn) aankan, is het opbreken van de innovatie in hapklare brokken. In de volgende blog daarover meer.
Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: Hapklare brokken