Eenvoudig innoveren (28 ): Ideeën selecteren

Braam schrijft (terecht) dat er echter maar één criterium echt belangrijk is: Gut feeling. Fingerspitzengevoel. Onderbuik. Intuïtie. Of GBV (Gezond Boeren Verstand).Het klinkt zo platvloers. En het is niet erg imago-bevorderend om te zeggen dat je niet precies weet waaróm je idee A prefereert boven idee B, maar dat je keuze wel beslist is. Gut-feeling wordt nog wel gebruikt in kleine bedrijven met een directeur / grootaandeelhouder. De echte ‘ondernemer’ die risico’s durft te nemen. Maar in grotere en meer bureaucratische organisaties wordt er weinig geluisterd naar de intuïtie en wordt bijna alles plat geanalyseerd.

Het gebruiken van een van te voren vastgelegd check-listje (zie bijvoorbeeld de lijst vragen in aflevering 27 van deze blogreeks) helpt aantoonbaar. Op deze wijze vergeet je geen elementen en kun je je intuïtie goed onderbouwen.

Het gebruik van scoringsmodellen (en zeker modellen waarbij kansen, rapportcijfers en wegingsfactoren met elkaar vermenigvuldigd worden) leidt alleen tot schijnnauwkeurigheid en verkleint daarmee de kans op het uitkiezen van een potentieel succesvol idee.

Het keuzeproces zelf moet je niet laten uitvoeren door de directie, maar door multi-disciplinaire teams. Uiteindelijk krijgt de directie alleen die ideeën onder ogen die vooraf door het team als veelbelovend zijn bestempeld.

Braam beschrijft een vastliggend keuzeproces met daarbinnen ‘zachte’ criteria. In mijn optiek een juiste weg en een verfrissend geluid binnen een sector die af en toe plat dreigt te worden gerekend met behulp van businesscases (en daar kom ik nog wel een keer op terug).

Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: Kijken!