Eenvoudig innoveren (27 ): 10 punten voor een overtuigend verhaal
geschreven door Wichert van Engelen
0 reacties
In aflevering 19 van deze blogserie besprak ik het 1000-puntenmodel:
Een goed idee is 1 punt waard, een overtuigend verhaal is 10 punten waard, een experiment of pilot is 100 punten waard en een succesvolle implementatie is 1000 punten waard.
02 Jun 2010 - 11:27, 3337x gelezen | 0 reacties | Innovatie
Als u binnen en buiten de organisatie echt op zoek gaat naar nieuwe ideeën, heeft u al snel te maken met een overdaad. Brainstormsessies, managementgames, directies, trends, klantvragen, open innovatie, crowds: het leidt allemaal tot nieuwe ideeën. En hoewel de toekomst niet is te voorspellen, is het prettig om een zekere schifting in die ideeën aan te brengen. Alleen ideeën met een overtuigend verhaal mogen verder in het innovatieproces.
Een paar handvatten bij het beoordelen of er een overtuigend verhaal gemaakt kan worden bij een idee:
Business activity
Sluit de nieuwe dienst aan op een (latente) klantbehoefte?
Heeft u zelf het idee dat dit een schot in de roos zal worden?
Geef een globale schatting van de omvang van de markt (Honderden potentiële klanten? Tienduizenden? Miljoenen?)
Financiële mogelijkheden
Kunt u op de manchet uitrekenen dat het idee een positieve batenstroom van meer dan X miljoen zou kunnen opleveren?
Zou dat binnen 3 jaar kunnen?
Zijn er nog andere (hoge) indirecte baten?
De voorpagina
Wat zegt uw gevoel over het idee? Ligt het u? Wordt u er zelf enthousiast van?
Haalt deze innovatie de voorpagina’s van de landelijke dagbladen?
De processen
Is de innovatie uniek ten opzichte van de concurrentie?
Maakt de innovatie gebruik van de kerncompetenties van de organisatie?
Kan een nieuw proces en een eventueel daarbij horende organisatie goed aansluiten bij de bestaande situatie?
De mensen
Is te verwachten dat er een topmanager bereid is als sponsor van de innovatie op te treden?
Is er ergens passie voor het idee te vinden binnen de organisatie?
De investering
Hoe groot is de initiële investering?
Welke hulpmiddelen en mensen zijn nodig voor realisatie?
Is het mogelijk een bescheiden eerste stap te definiëren?
Onderaan de streep zijn er slechts twee vragen die u positief moet kunnen beantwoorden:
Valt te verwachten dat de innovatie leidt tot een substantiële en structurele batenstroom, of tot een duidelijke toegevoegde waarde voor de klanten?
Is de organisatie bereid een substantieel bedrag te investeren in deze (kans op) innovatie?
Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: Ideeën selecteren
Een paar handvatten bij het beoordelen of er een overtuigend verhaal gemaakt kan worden bij een idee:
Business activity
Sluit de nieuwe dienst aan op een (latente) klantbehoefte?
Heeft u zelf het idee dat dit een schot in de roos zal worden?
Geef een globale schatting van de omvang van de markt (Honderden potentiële klanten? Tienduizenden? Miljoenen?)
Financiële mogelijkheden
Kunt u op de manchet uitrekenen dat het idee een positieve batenstroom van meer dan X miljoen zou kunnen opleveren?
Zou dat binnen 3 jaar kunnen?
Zijn er nog andere (hoge) indirecte baten?
De voorpagina
Wat zegt uw gevoel over het idee? Ligt het u? Wordt u er zelf enthousiast van?
Haalt deze innovatie de voorpagina’s van de landelijke dagbladen?
De processen
Is de innovatie uniek ten opzichte van de concurrentie?
Maakt de innovatie gebruik van de kerncompetenties van de organisatie?
Kan een nieuw proces en een eventueel daarbij horende organisatie goed aansluiten bij de bestaande situatie?
De mensen
Is te verwachten dat er een topmanager bereid is als sponsor van de innovatie op te treden?
Is er ergens passie voor het idee te vinden binnen de organisatie?
De investering
Hoe groot is de initiële investering?
Welke hulpmiddelen en mensen zijn nodig voor realisatie?
Is het mogelijk een bescheiden eerste stap te definiëren?
Onderaan de streep zijn er slechts twee vragen die u positief moet kunnen beantwoorden:
Valt te verwachten dat de innovatie leidt tot een substantiële en structurele batenstroom, of tot een duidelijke toegevoegde waarde voor de klanten?
Is de organisatie bereid een substantieel bedrag te investeren in deze (kans op) innovatie?
Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: Ideeën selecteren
Gerelateerde artikelen
Share
Google translate
Trendspiratie
Gerelateerde trend(s)
Populaire artikelen
Er komt meer dan alleen mooie animaties uit de Disney organisatie. Dat wisten we al...maar dat ze zo'n vooruitstrevende research afdeling hadden is voor mij wel een eye-opener. Disney's nieuwe 'touch technologie' is ronduit verbazingswekkend.
MIT en Harvard gaan via edX hun onderwijs beschikbaar stellen voor iedereen. Met andere woorden: ze starten een open leerplatform waarbij je gratis lessen op hoog niveau kunt volgen. De revolutie in het onderwijs begint vorm te krijgen.
Deze week lanceerde Sharp haar Cocorobo, de stofzuiger waarvan elke vrouw (en man!) droomt. Een mooie toepassing van domotica voor in de huishouding. Maar ook gewoon een coole gadget.
Vanuit mijn vak als trendwatcher / futurist trek ik vaak alles in twijfel. Zie je ontwikkelingen die een bepaalde richting op gaan zoek dan ook zeker naar de tegenontwikkelingen. In een wereld van radicale verandering en onzekerheden gaat het erom om conditionering vanuit het verleden te doorbreken om zo succesvol te kunnen zijn in de toekomst.
ZeroN tart de zwaartekracht en ziet er erg bijzonder uit. Het is een computersysteem wat de zwaartekracht tart en een scala aan mogelijkheden biedt.
