Toekomst van het financiele systeem
geschreven door Jörgen Sandig
3 reacties
Het World Economic Forum heeft 4 scenario's ontwikkeld voor de toekomst van het wereldwijde financiële systeem. Deze scenario's zijn het resultaat van 8 workshops en een groot aantal interviews met 250 executives, beleidsmakers en academici. Deze 4 scenario's geven de mogelijke richting aan van de wereldeconomie richting 2020.
22 Mar 2009 - 5:14, 2021x gelezen | 3 reacties | Maatschappij en samenleving
Het World Economic Forum heeft 4 toekomstscenario's gebaseerd op de volgende twee basisonzekerheden:
1. De gang van de geo-economische machtsverschuivingen
2. De mate van internationale coördinatie van financieel beleid
Deze basisonzekerheden vormen de assen van een kwadrant. Ieder kwadrant representeert een scenario:
1. Financiële regionalisatie:
Er zijn hoge barrières tussen de volgende drie regio's: Europese Unie, de democratische alliantie waaronder de Verenigde Staten en de Oosterse internationale economische gemeenschap.
2. Het herontworpen westerse centralisme:
De markten zijn nog meer geïntegreerd en gereguleerd.
3. Gefragmenteerd protectionisme:
De Eurozone valt uit elkaar, oorlogen breken uit in stabiele regio's en bilaterale overeenkomsten worden gesloten en zijn gebaseerd op militaire allianties.
4. Het opnieuw ingedeelde multilateralisme:
Nieuwe Oosterse grootmachten beheersen de wereldeconomie, in 2017 is er een nieuw financiële crisis in het westen omdat deze alleen maar praten en niets doen.
De boodschap is: zorg dat je voor ieder scenario voorbereid bent, en bepaal wat deze scenario's voor je bedrijf of organisatie betekenen.
1. De gang van de geo-economische machtsverschuivingen
2. De mate van internationale coördinatie van financieel beleid
Deze basisonzekerheden vormen de assen van een kwadrant. Ieder kwadrant representeert een scenario:
1. Financiële regionalisatie:
Er zijn hoge barrières tussen de volgende drie regio's: Europese Unie, de democratische alliantie waaronder de Verenigde Staten en de Oosterse internationale economische gemeenschap.
2. Het herontworpen westerse centralisme:
De markten zijn nog meer geïntegreerd en gereguleerd.
3. Gefragmenteerd protectionisme:
De Eurozone valt uit elkaar, oorlogen breken uit in stabiele regio's en bilaterale overeenkomsten worden gesloten en zijn gebaseerd op militaire allianties.
4. Het opnieuw ingedeelde multilateralisme:
Nieuwe Oosterse grootmachten beheersen de wereldeconomie, in 2017 is er een nieuw financiële crisis in het westen omdat deze alleen maar praten en niets doen.
De boodschap is: zorg dat je voor ieder scenario voorbereid bent, en bepaal wat deze scenario's voor je bedrijf of organisatie betekenen.
Gerelateerde artikelen
Share
Reacties
18 May 2009 om 10:48
Jörgen
Hallo Bas,Bedankt voor je reactie. Ik zal de typefout even aanpassen. Wat betreft jouw opmerking: helemaal mee eens. Als voorbeeld zie je de nieuwe strategie van de ING: terugtrekken uit de wereld en de focus op benelux! Ik heb net “De Prooi” gelezen en hier zie je ook een enorme worsteling van ABN om speler op het wereldtoneel te worden met uiteindelijke resultaat dat ze opgedeeld zijn. Werken in kleine flexibele netwerken is een goede optie, ik weet alleen niet of de huidige instellingen hier al aan toe zijn.
Jörgen
18 May 2009 om 10:47
Bas van de Haterd
Ego-economische is geo economische volgens mijWat ik overigens mis is de (in mijn optiek) meer voor de hand liggende scenario. Namelijk decentralisatie, waarbij de organisaties kleiner worden en zich specialiseren op hun kracht. Zolang er geen synergie is tussen retailbanking in verschillende landen, is het niet logisch ze in één bedrijf te hebben.
Met kleine organisaties die in netwerken samenwerken om complete productpaletten aan te bieden.
Google translate
Trendspiratie
Gerelateerde trend(s)
Populaire artikelen
Er komt meer dan alleen mooie animaties uit de Disney organisatie. Dat wisten we al...maar dat ze zo'n vooruitstrevende research afdeling hadden is voor mij wel een eye-opener. Disney's nieuwe 'touch technologie' is ronduit verbazingswekkend.
MIT en Harvard gaan via edX hun onderwijs beschikbaar stellen voor iedereen. Met andere woorden: ze starten een open leerplatform waarbij je gratis lessen op hoog niveau kunt volgen. De revolutie in het onderwijs begint vorm te krijgen.
Deze week lanceerde Sharp haar Cocorobo, de stofzuiger waarvan elke vrouw (en man!) droomt. Een mooie toepassing van domotica voor in de huishouding. Maar ook gewoon een coole gadget.
Vanuit mijn vak als trendwatcher / futurist trek ik vaak alles in twijfel. Zie je ontwikkelingen die een bepaalde richting op gaan zoek dan ook zeker naar de tegenontwikkelingen. In een wereld van radicale verandering en onzekerheden gaat het erom om conditionering vanuit het verleden te doorbreken om zo succesvol te kunnen zijn in de toekomst.
ZeroN tart de zwaartekracht en ziet er erg bijzonder uit. Het is een computersysteem wat de zwaartekracht tart en een scala aan mogelijkheden biedt.
18 May 2009 om 10:48
Bas van de Haterd
Hoi Jorgen,Tja, laat de nieuwe strategie van ING nu precies zijn wat ik niet voor ogen heb. Want hoewel men van alles roept, zijn de acties niet zo ver doorgevoerd. We gaan ons terugtrekken op de Benelux markt, maar ondertussen gaan ze wel door met b.v. ING direct. Wat ik overigens dan wel weer een op zich niet onverstandig zet vind, want het is een niche speler met duidelijk toegevoegde waarde. Low budget, geen hoge verwachtingen, geen hele aparte organisaties.
Wat ING wel moet doen is splitsen. Verzekeringen en bankieren hebben verdomd weinig gemeen, zo blijkt. Je kan perfect elkaars producten verkopen, iets dat je steeds meer ziet gebeuren ook al heeft men het geheel in 1 concern. Dus waarom zou je het nog binnen het concern willen? Splits ING in bank en verzekeraar en misschien moet je zelfs die verzekeraar nog wel splitsen in schade en leven. Want ook daar zit verdomd weinig synergie tussen.
Flexibele netwerken zijn ze zeker niet klaar voor, net zoals het gros van de wereld dat niet is. Velen denken nog steeds in ‘wat je zelf kan doen, moet je zelf doen’. Ik geloof daar dus niet in, ‘wat je een ander kan laten doen, moet je een ander laten doen’. Zorg dat je een niche hebt, waar jij de beste in bent, en zorg dat je vervolgens op elk aanpalende product één of enkele leveranciers hebt waar je marge op pakt. Niet meer, niet minder.