Nadenken over de toekomst helemaal hot-Thinking about the future, impossible
Nadenken over de toekomst heeft geen zin omdat deze toch anders en extremer is dan dat je van tevoren kunt bedenken.
25 May 2009 om 4:04
marcel
oneens, maar het is wel een beetje dubbel, want eens is ook niet helemaal onwaar.
25 May 2009 om 7:32
Tony Bosma
Ik denk dat het meer dan ooit nu nodig is. Organisaties zijn teveel intern gericht. Vooral nu organisaties met de ‘voeten in de hete kolen’ staan is intern gerichtheid en korte termijn wat de overhand heeft. De enige manier om hier uit te komen is om juist in de lange termijn te investeren.
25 May 2009 om 8:52
Maurits
@Tony, makkelijk praten! Op dit moment is het vor grote organisaties met veel cash fantastisch om na te denken over de toekomst en kwakkelende branche genoten over te nemen. Maar het merendeel van de organisaties moeten nu handelen. En dat betekent op korte termijn scoren, armslag creeren en proberen te overleven. Je kan pas over lange termijn investeren spreken als je korte termijn cashflow op orde is, anders is het niet lullen maar poetsen.
Ik moet wel zeggen, er zijn nu ook een aantal grote organisaties, zoals Microsoft, die ineens mensen eruit gaan gooien, zonder dat daar voor Microsoft een hele belangrijke economische reden voor is. En Microsoft is niet het enige concern dat de economische recessie aanpakt om op te schonen. Je moet niet tijdens een recessie reageren, maar vooraf. Vooraf bepalen, doordenken wat je wilt, pro-actief reageren op wat er komen gaat, zoals Shell dat deed in de jaren 70.
Dus als je nu nog moet beginnen, dan hoop ik dat je als organisatie veel cash hebt om het te doen, anders is het gewoon aanpoten.
26 May 2009 om 10:54
Tony
@Maurits, ik begrijp dat het makkelijk praten lijkt. Maar veel van de ellende is mede veroorzaakt door het korte termijn denken van veel organisaties. De focus op de korte termijn en de focus op het snelle winst behalen heeft veel organisaties in de problemen gebracht. Problemen die ontstaan zijn door gebrek aan visie en daadkracht. De insteek ‘niet lullen maar poetsen’ geldt voor iedere organisatie en geldt altijd. Alleen dienen de activiteiten van het nu gericht te blijven zijn waar je als organisatie in de toekomst wilt staan en waarop je wilt inspelen. Anders blijf je als organisatie zwabberen en van de ene ontwikkeling in de andere terecht komen. Dus daarom is ook juist nu belangrijk om een scherpe visie te hebben. En dan heb ik niet eens over de snel en radicaal veranderende wereld. 
26 May 2009 om 10:09
Administrator
@Tony, niet leuk voor de discussie, maar met een deel van je reactie ben ik het eens. Alleen ik denk dat je altijd een focus voor de lange termijn moet hebben op basis van een visie.
06 June 2009 om 2:55
Koos Mosterd
Nadenken over de toekomst heeft natuurlijk ALTIJD zin. Ook al wordt die toekomst anders dan je had verwacht. Allereerst levert het denken ideeen op, waardoor misschien jij er wel de oorzaak van bent dat de toekomst er voor ANDEREN anders uit gaat zien dan ze dachten. Verder is het zo dat je ‘vooruitdenken’ nooit 100% klopt, maar gelukkig ook nooit 100% fout is. Dat wetend zul je bovendien nadenken over meerdere scenario’s. Dus er klopt altijd wel iets. En ben je beter voorbereid dan een ander die alles als een verrassing moet verwerken. Vooruitzien, vooruitdenken is cruciaal voor het succes van bedrijven. Ook al is het ‘vooruitdenken’ vaak ‘anticiperen’ je (dus deels ook op gegeven feiten).
07 June 2009 om 5:48
Tony
@Koos, ik ben het met je eens. Maar waarom zijn anno 2009 nog steeds zoveel organisaties verrast door de hedendaagse technologische ontwikkelingen en hebben ze het zo zwaar door de kredietcrisis. Ook hier had men scenario’s voor in de kast kunnen hebben liggen. Blijkbaar denkt niet iedereen zo over toekomstdenken. Of gaat het ergens anders fout?
25 May 2009 om 8:01
Tony
Niet eens, bij toekomstdenken gaat het niet alleen maar om het juist hebben van toekomstige ontwikkelingen maar het zorgt er voor dat je als organisatie meer extern gericht wordt en dat je toekomstbewust nadenkt over wat er allemaal kan gaan komen. Wanneer het gebeurt is hierin minder van belang.