Eenvoudig innoveren (27 ): 10 punten voor een overtuigend verhaal
geschreven door Wichert van Engelen
0 reacties
In aflevering 19 van deze blogserie besprak ik het 1000-puntenmodel:
Een goed idee is 1 punt waard, een overtuigend verhaal is 10 punten waard, een experiment of pilot is 100 punten waard en een succesvolle implementatie is 1000 punten waard.
02 Jun 2010 - 9:27, 3292x gelezen | 0 reacties | Innovatie
Als u binnen en buiten de organisatie echt op zoek gaat naar nieuwe ideeën, heeft u al snel te maken met een overdaad. Brainstormsessies, managementgames, directies, trends, klantvragen, open innovatie, crowds: het leidt allemaal tot nieuwe ideeën. En hoewel de toekomst niet is te voorspellen, is het prettig om een zekere schifting in die ideeën aan te brengen. Alleen ideeën met een overtuigend verhaal mogen verder in het innovatieproces.
Een paar handvatten bij het beoordelen of er een overtuigend verhaal gemaakt kan worden bij een idee:
Business activity
Sluit de nieuwe dienst aan op een (latente) klantbehoefte?
Heeft u zelf het idee dat dit een schot in de roos zal worden?
Geef een globale schatting van de omvang van de markt (Honderden potentiële klanten? Tienduizenden? Miljoenen?)
Financiële mogelijkheden
Kunt u op de manchet uitrekenen dat het idee een positieve batenstroom van meer dan X miljoen zou kunnen opleveren?
Zou dat binnen 3 jaar kunnen?
Zijn er nog andere (hoge) indirecte baten?
De voorpagina
Wat zegt uw gevoel over het idee? Ligt het u? Wordt u er zelf enthousiast van?
Haalt deze innovatie de voorpagina’s van de landelijke dagbladen?
De processen
Is de innovatie uniek ten opzichte van de concurrentie?
Maakt de innovatie gebruik van de kerncompetenties van de organisatie?
Kan een nieuw proces en een eventueel daarbij horende organisatie goed aansluiten bij de bestaande situatie?
De mensen
Is te verwachten dat er een topmanager bereid is als sponsor van de innovatie op te treden?
Is er ergens passie voor het idee te vinden binnen de organisatie?
De investering
Hoe groot is de initiële investering?
Welke hulpmiddelen en mensen zijn nodig voor realisatie?
Is het mogelijk een bescheiden eerste stap te definiëren?
Onderaan de streep zijn er slechts twee vragen die u positief moet kunnen beantwoorden:
Valt te verwachten dat de innovatie leidt tot een substantiële en structurele batenstroom, of tot een duidelijke toegevoegde waarde voor de klanten?
Is de organisatie bereid een substantieel bedrag te investeren in deze (kans op) innovatie?
Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: Ideeën selecteren
Een paar handvatten bij het beoordelen of er een overtuigend verhaal gemaakt kan worden bij een idee:
Business activity
Sluit de nieuwe dienst aan op een (latente) klantbehoefte?
Heeft u zelf het idee dat dit een schot in de roos zal worden?
Geef een globale schatting van de omvang van de markt (Honderden potentiële klanten? Tienduizenden? Miljoenen?)
Financiële mogelijkheden
Kunt u op de manchet uitrekenen dat het idee een positieve batenstroom van meer dan X miljoen zou kunnen opleveren?
Zou dat binnen 3 jaar kunnen?
Zijn er nog andere (hoge) indirecte baten?
De voorpagina
Wat zegt uw gevoel over het idee? Ligt het u? Wordt u er zelf enthousiast van?
Haalt deze innovatie de voorpagina’s van de landelijke dagbladen?
De processen
Is de innovatie uniek ten opzichte van de concurrentie?
Maakt de innovatie gebruik van de kerncompetenties van de organisatie?
Kan een nieuw proces en een eventueel daarbij horende organisatie goed aansluiten bij de bestaande situatie?
De mensen
Is te verwachten dat er een topmanager bereid is als sponsor van de innovatie op te treden?
Is er ergens passie voor het idee te vinden binnen de organisatie?
De investering
Hoe groot is de initiële investering?
Welke hulpmiddelen en mensen zijn nodig voor realisatie?
Is het mogelijk een bescheiden eerste stap te definiëren?
Onderaan de streep zijn er slechts twee vragen die u positief moet kunnen beantwoorden:
Valt te verwachten dat de innovatie leidt tot een substantiële en structurele batenstroom, of tot een duidelijke toegevoegde waarde voor de klanten?
Is de organisatie bereid een substantieel bedrag te investeren in deze (kans op) innovatie?
Eenvoudig innoveren is een serie beschouwende blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. De onderwerpen staan los van elkaar. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende keer: Ideeën selecteren
Gerelateerde artikelen
Share
Google translate
Trendspiratie
Populaire artikelen
Een unieke documentaire waar je ook echt even voor moet zitten want hij duurt zo'n 12 uur. Maar het onderwerp van de documentaire is dan ook eindeloos zou je kunnen zeggen. The reality of me wil onze wereld waarin we leven op een eenvoudige manier beschrijven.
Het is een bekend fenomeen. De kracht van de computer om ons mensen er nog mooier maar vaak onechter uit te laten zien. Filmproducent Jesse Rosten creëerde een 'parodie commercial' omtrent de maatschappelijke normen en waarden rondom schoonheid en de rol van de schoonheidsindustrie hierin.
Een mooie en inspirerende video over het belang van vragen stellen en om nieuwsgierig te zijn en te blijven. Voor veel management is deze video wel een 'must see'!
Het internet heeft sinds haar ontstaan veel veranderingen teweeg gebracht. Google is hieromtrent een speciale website gestart die moet uitgroeien tot een uiterst interessante verzameling van wetenswaardigheden over de impact van het internet.
Microsoft Research heeft hoge ogen gegooid met hun 3d hologram dat ook nog tastbaar is. Nu hebben we al eerder over ontwikkelingen binnen de 'hologram wereld' gesproken maar Microsoft Research zet weer een belangrijke stap met hun Vermeer project.
