Tim O'Reilly, de web 2.0 guru, vertelt ons en organisaties dat we meer moeten kijken naar,en leren van, de hedendaagse jeugd. En dan met name hoe zij met technologie omgaan.
Ik ben van mening dat organisaties meer moeten investeren in jong bloed binnen de organisatie en ze de vrijheid geven om gebruik te maken van alle voorhanden technologische mogelijkheden. De medewerker 2.0 moet kunnen netwerken en het internet gebruiken als zijn vraagbaak, netwerk en kennisbank. De medewerker van de toekomst moet een onbeperkte toegang hiertoe hebben. Vooral de jongeren onder ons kunnen dit optimaal benutten en hiervan kunnen we veel leren.
19 April 2007 om 2:05
Johanna Slot
De werknemer 2.0 lijkt de werknemer 1.0 plus een hoog TQ-gehalte. Voor een hoog TQ - technology quotiënt - is het van belang dat jea) op de hoogte bent van de nieuwste communicatietechnologie
b) deze technologie ook gebruikt, niet alleen privé maar ook op je werk
en c) hiermee veel effectiever, efficiënter en synergetischer kunt werken.
Met name in het bedrijfsleven wordt het belangrijk dat de werknemers kunnen omgaan met de nieuwste technologieën. We leven immers in een economie waarin altijd face-to-face vergaderen weliswaar prettig kan zijn, maar eigenlijk niet meer van deze tijd. Files belemmeren ons om ergens op tijd te zijn. We maken met z'n allen veel te veel kilometers en brengen daardoor schade toe aan het milieu. Afspraken tussen teamleden met een heterogene samenstelling (international, multi-disciplinair of van verschillende bedrijven) zijn zoveel makkelijker te maken door middel van het inzetten van de juiste (nieuwe) communicatiemiddelen.
De redenen zijn duidelijk - ook op het gebied van communicatie moeten we leren van de jongere generaties. En daarnaast nog een belangrijke les voor de bedrijven van vandaag: faciliteer deze communicatietechnieken! Er zijn zoveel bedrijven waar bijvoorbeeld MSN afgeschermd is. Deze bedrijven zijn bang voor misbruik, terwijl instant messenging zo'n snelle manier is om te communiceren, die minder storend is dan bellen. Andere voorbeelden zijn legio!
Het vereist een sterke visie vanuit het management van deze bedrijven om het TQ van de jongste generatie medewerkers 2.0 ook het hele bedrijf door te laten stromen.
-----