The X-prize: hoe stimuleer je innovatie
Wat dreef Lindberg om als eerste over de oceaan te vliegen, hoe lukte het de Amerikanen om binnen 8,5 jaar op de maan te landen? Deze vragen worden beantwoord door Peter Diamandis in de bijgesloten video. Antwoorden op barrières die innovatie in de weg staan. Zeer inspirerend verhaal!
De belangrijkste drivers voor een doorbraak zijn:
- Angst (sterke motivatie)
- Nieuwsgierigheid (zwakke motivatie)
- Creatie van welvaart (kijk naar bijvoorbeeld de realisatie van boorplatforms om olie te winnen)
- Significantie (je leven waardevoller maken)
De laatste driver is voor Peter de belangrijkste, aangezien dit zijn belangrijkste bron van geld is: succesvolle ondernemers die op zoek zijn naar significantie. De belangrijkste barrière bij innovatie die overwonnen moet worden is hoe mensen denken.
If you think something is impossible, you're right...
...it is impossible for you
Dit is zijn belangrijkste boodschap. Als problemen onoplosbaar zijn, zijn ze onoplosbaar voor de mensen die nu aan de oplossing werken. Anderen zouden het probleem wel eens op kunnen lossen. Met minder inspanningen tegen lagere kosten. Peter schetst een aantal praktijkvoorbeelden die deze boodschap onderbouwen. Bijvoorbeeld de grand challenge van Darpa. De overheid had al honderden miljoenen geïnvesteerd om een wagen autonoom te kunnen verplaatsen over een traject van 240 km. Uiteindelijk lukte het een universiteit voor een fractie van de kosten.
Faalangst is een belangrijke factor die innovatie in de weg staat. De oplossing van Peter is falen te belonen en falen in de verwachting te brengen. Dus bij het communiceren van de doelen ook aangeven hoe vaak je minimaal 10x gaat falen. In het geval van de X-Prize werd er gecommuniceerd dat er mensen zouden kunnen overlijden.
- Een kleine groep met jonge deelnemers, of in ieder geval jong van geest
- Diversiteit aan achtergrond (oplossingen komen vaak uit onverwachte hoek)
- Passie en een sterke visie
- Isolatie van het dagelijkse werk
- "Born above the line of super credibility" (moeilijk te vertalen, leg ik hieronder uit)
Peter geeft aan dat er verschillende niveau's van geloofwaardigheid zijn. Dit is de belangrijkste succesfactor van innovatie. Hierbij moet je streven naar het niveau van super-geloofwaardigheid. Als illustratie geeft hij de volgende voorbeelden:
- Ik organiseer volgende maand een missie naar Mars --> deze uitspraak ligt onder het niveau van geloofwaardigheid
- Bill Gates schrijft een prijs uit om binnen 5 jaar een bemande reis naar Mars te organiseren --> dit is redelijk geloofwaardig
- Bill Gates, Larry Page en Steve Jobs schrijven starten gezamenlijk een project op om naar Mars te vliegen --> Waar kan ik me aanmelden! Erg geloofwaardig.
Hij heeft aan dat bij het doorbreken van bestaande barrières het niveau van geloofwaardigheid de belangrijkste factor voor succes is van een innovatie.
De video duurt lang (1,5 uur +) maar is zeker de moeite waard als je op zoek bent naar inspiratie. Ik denk dat dit een aardige investering is.
