Welke risico's zien managers voor hun organisaties in de toekomst? Een onderzoek van The Economist Unit biedt ons wat inzichten.

Een rapport van 'The Economist Intelligence Unit' [PDF] onderzocht de risico's die managers wereldwijd zien voor hun eigen organisaties. Ze werden gevraagd om een grote groep risico's te beoordelen op de kans en impact en vervolgens in welke mate de organisatie zich heeft voorbereid op het risico. Twaalf risico's kwamen naar boven drijven als meest bedreigende voor de komende tien jaar door de combinatie hoge impact en lage mate van voorbereiding. De meeste van deze twaalf zijn economische risico's, zoals de gevolgen van een nieuwe olieschok en de bedreiging van een globale recessie. Andere risico's hangen samen met technologie, competitie, human capital en het milieu.

Hoe bereiden organisaties zich voor op risico's? Van de deelnemers gaf 26% aan regelmatig scenarioplanning te gebruiken, 41% doet dit meer op een ad-hoc basis. De meeste organisaties kijken hierbij 3 tot 5 jaar vooruit, slechts 3% kijkt verder dan 10 jaar. Risk management werd ook aangemerkt als strategische tool die steeds meer wint aan belang. Experts geven echter wel aan dat veel van de analyse is gegrond in het verleden. En dat is ook een potentieel risico. Organisaties hebben geleerd om te gaan met competitie, nu moeten ze leren om te gaan met een omgeving die continue verandert. De toekomst is immers geen lineair vervolg op het verleden. Je kunt dan maar beter een gedisciplineerd proces hebben om toekomstige ontwikkelingen vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Niet incidenteel, maar als een permanente oefening die net zo normaal is als het bijhouden van de administratie.

Gerelateerde berichten

• Helaas geen gerelateerde berichten

Sven van de Riet, 09 Sep 2008 - 4:02, 665x gelezen