- Een goed idee is 1 punt waard
- Een overtuigend verhaal is 10 punten waard
- Een experiment of pilot is 100 punten waard
- Een succesvolle implementatie is 1000 punten waard
Het 1000-puntenmodel maakt duidelijk dat hoe verder een idee is gevorderd richting implementatie, hoe meer het waard is (en hoe beter het zou moeten worden beschermd). Andersom geeft het 1000-puntenmodel ook goed aan hoeveel energie een idee kost. Het krijgen van een idee kost maar een fractie van de energie van een organisatie die gepaard gaat met de implementatie van een idee.
Het 1000-puntenmodel is ook een houvast voor de innovatieafdeling zelf: stoppen de medewerkers wel hun energie in de juiste trajecten? Brainstorms moeten natuurlijk worden gefaciliteerd, maar is er wel voldoende tijd en energie voor het ondersteunen van de lijnorganisatie bij het opzetten van een pilot. Of nog pregnanter: voor het implementeren van een idee in de staande organisatie.
De grootste valkuil voor elke innovatieafdeling: het besteden van veel tijd, aandacht en energie aan het verkrijgen van ideeën en het opstellen van overtuigende presentaties. De innovator die in deze valkuil trapt, krijgt uiteindelijk nooit iets voor elkaar.
Eenvoudig innoveren is een serie blogs met telkens een onderdeel uit het innovatieproces. Eerder beschouwend dan actueel, meer over het proces dan over de innovatie-inhoud. De onderwerpen staan min of meer los van elkaar. Het zijn capita selecta. Ziet u graag een specifiek onderwerp behandeld: aarzel niet om te reageren of een vraag te stellen.
Volgende week: Wat denk je zelf?