See you on YouTube See you on SlideShare See you on LinkedIn See you on Twitter See you on FaceBook Subscribe

Grootste risico’s tot 2018

geschreven door Sven van de Riet

2 reacties

Welke risico's zien managers voor hun organisaties in de toekomst? Een onderzoek van The Economist Unit biedt ons wat inzichten.

09 Sep 2008 - 6:02, 1101x gelezen  |  2 reacties  |  Management en organisatie
Een rapport van 'The Economist Intelligence Unit' [PDF] onderzocht de risico's die managers wereldwijd zien voor hun eigen organisaties. Ze werden gevraagd om een grote groep risico's te beoordelen op de kans en impact en vervolgens in welke mate de organisatie zich heeft voorbereid op het risico. Twaalf risico's kwamen naar boven drijven als meest bedreigende voor de komende tien jaar door de combinatie hoge impact en lage mate van voorbereiding. De meeste van deze twaalf zijn economische risico's, zoals de gevolgen van een nieuwe olieschok en de bedreiging van een globale recessie. Andere risico's hangen samen met technologie, competitie, human capital en het milieu.

Hoe bereiden organisaties zich voor op risico's? Van de deelnemers gaf 26% aan regelmatig scenarioplanning te gebruiken, 41% doet dit meer op een ad-hoc basis. De meeste organisaties kijken hierbij 3 tot 5 jaar vooruit, slechts 3% kijkt verder dan 10 jaar. Risk management werd ook aangemerkt als strategische tool die steeds meer wint aan belang. Experts geven echter wel aan dat veel van de analyse is gegrond in het verleden. En dat is ook een potentieel risico. Organisaties hebben geleerd om te gaan met competitie, nu moeten ze leren om te gaan met een omgeving die continue verandert. De toekomst is immers geen lineair vervolg op het verleden. Je kunt dan maar beter een gedisciplineerd proces hebben om toekomstige ontwikkelingen vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Niet incidenteel, maar als een permanente oefening die net zo normaal is als het bijhouden van de administratie.


Share
del.icio.us   Digg   Facebook   LinkedIn   NuJIJ   StumbleUpon    
Reacties

14 September 2008 om 9:13

Bas van de Haterd

Hoewel scenario planning natuurlijk een nuttige tool is, denk ik dat de wereld op zoveel plekken zo massaal veranderd dat het niet mogelijk is echt lange termijn plannen te maken.

Ik hoor vaak in mijn vak (arbeidsmarktcommunicatie) dat een aantal mensen het helemaal geweldig vinden van wat een paar partijen in Nederland gedaan hebben. Die hebben namelijk een hele berekening gemaakt op basis van productiviteitsstijgingen, vergrijzing, etc. hoeveel mensen ze nodig gaan hebben de komende 15 jaar.

Leuk, maar 6 maanden later wordt het bedrijf over genomen en worden units verkocht en ben je de vele maanden die in zo'n planning gaan zitten kwijt omdat er niets meer van klopt.

Natuurlijk moet je vooruit kijken. En ja, ik denk dat je elke zoveel tijd scenario's moet maken. Op IT gebied denk ik dat een aantal bedrijven serieus moeten gaan bedenken: wat als licenties echt verleden tijd worden? Waar gaan we dan van leven? Een realistisch scenario denk ik.

En zo zijn er natuurlijk nog veel grote trends die je over 5 tot 10 jaar kan zien aankomen. Enkele belangrijke scenario's uitwerken en mogelijke implicaties inzien is goed. Maar dat te ver doorrekenen en gedetailleerde plannen voor gaan maken is volgens mij weer een stap te ver.

09 September 2008 om 12:12

Tony

Ik vind het korte termijn denken binnen veel organisaties schrikbarend. En als er dan aan scenarioplanning wordt gedaan dan is dat ook vaak vanuit ' een keer iets leuks doen' dit terwijl scenarioplanning uitermate belangrijk is. Ik denk dat het komt omdat bij bijna iedere organisatie er voor de ' beoordeling' van medewerkers naar de korte termijn resultaten wordt gekeken in plaats van de lnge termijn gevolgen van hun activiteiten. Dus kortzichtigheid ten top in het bedrijfsleven.

Ik vind het een trieste conclusie
-----
GEEF JE REACTIE
Naam:  (verplicht)

E-mail:  (verplicht, wordt niet getoond)

Website:  (not required)

Message:  (required)
Captcha:  (Verplicht, om jouw reactie te versturen, neem het woord over uit het plaatje)


Google translate
Trendspiratie

Populaire artikelen
foto van Mega documentaire: The reality of me
Een unieke documentaire waar je ook echt even voor moet zitten want hij duurt zo'n 12 uur. Maar het onderwerp van de documentaire is dan ook eindeloos zou je kunnen zeggen. The reality of me wil onze wereld waarin we leven op een eenvoudige manier beschrijven.
foto van If i Die: Facebook app
In het kader van toch wel opvallende app's kwam ik recent de If I Die app tegen. Bizarre app die toch wel eens succesvol kan zijn.
foto van Fotoshop door Adobé
Het is een bekend fenomeen. De kracht van de computer om ons mensen er nog mooier maar vaak onechter uit te laten zien. Filmproducent Jesse Rosten creëerde een 'parodie commercial' omtrent de maatschappelijke normen en waarden rondom schoonheid en de rol van de schoonheidsindustrie hierin.
foto van Google: the value of the web
Het internet heeft sinds haar ontstaan veel veranderingen teweeg gebracht. Google is hieromtrent een speciale website gestart die moet uitgroeien tot een uiterst interessante verzameling van wetenswaardigheden over de impact van het internet.
foto van Inspirerende video: wees nieuwsgierig!
Een mooie en inspirerende video over het belang van vragen stellen en om nieuwsgierig te zijn en te blijven. Voor veel management is deze video wel een 'must see'!
Extend Limits
Gepubliceerd onder Creative Commons Licentie. Copyright Extend Limits © 2004 - 2010. Powered by Quo Vide BV
Back to page top