Innovatie archief

Tomek Karwatka en Michal Semczyszyn van liveblend.com hebben een aantal gevoelige vragen op een rijtje gezet die iedere innovator binnen een organisatie zichzelf zou moeten stellen.

Het tot leven brengen van ideeën is de echte uitdaging van innovatie. Er zijn meer dan genoeg ideeën, maar het schort aan (goede) uit/invoerders. De innovatieafdeling van een grote financiële instelling hanteerde – vooral als communicatiemiddel – het 1000-puntenmodel.

Geen zin om naar de stad te gaan om een nieuwe bril te kopen? Waarom zou je? Je kunt toch tegenwoordig alles online aanschaffen? Toch wil je wel zien hoe die bril je staat. Augmented reality maakt het mogelijk.

Voor velen een lang gekoesterde toekomstdroom: vliegen met een jetpack op je rug zo vrij als een vogel. Dit is nu werkelijkheid.

David Straker beschrijft op creatingminds.org vijf niveaus van volwassenheid van innovatie binnen een organisatie: Onderdrukte, toegestane, ondersteunde, geschoolde en verlichte innovatie.

Innovatie, er wordt veel over geschreven. Burt Rutan (Virgin) geeft een inspirerende visie op innovatie en de mogelijke toekomstige consequenties van het massaal reizen naar de ruimte. Innovatie in de praktijk.

Het is een moeilijke titel, maar de BBC heeft een nieuwe methode ontwikkeld om een documentaire te mixen met de bijbehorende webpagina's. Probeer en ervaar het zelf!

Het hybride model, waarbij een deel van de inspanningen van een organisatie gericht wordt op meer radicale innovatie, herbergt een groot gevaar voor de prachtige, meer radicale ideeën.

Al-Jazari is de bouwer van de eerste robot hand ter wereld en Jazari is nu de naam van een heel bijzondere percussie band.

Nog net voor het sporten kwam ik de onderstaande clip tegen. Een visie van Commonwealth over de bank in 2013.